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麦肯锡方法

作  者:埃森·M·拉塞尔

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最后更新:2016/12/13 22:53:39

最新更新:一次只能解决一件事

麦肯锡——诞生巨人的温床
  对于管理界而言,麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样,既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
  像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子,正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国
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一次只能解决一件事
重要的少数与琐碎的多数
先摘好摘的果子
甭想把整个海洋煮沸
第五章麦肯锡的建议
杂乱无章是一种坏习惯
有效的方式,从废纸篓开始
每天制一个图表
第四章麦肯锡高效时间管理技巧
我现在做的,是否使我更接近目标 2
我现在做的,是否使我更接近目标 1
最终目标 2
《麦肯锡方法》
序言
第一章正确做事,更要做正确的事
效率与效能
首先,找出“正确的事”
开始时就怀有最终目标
第二章做要事,而不是做急事
编排行事优先次序
精心确定主次
事情的四个层次
把重要事情摆在第一位
第三章关注大画面
最终目标 1
最终目标 2
我现在做的,是否使我更接近目标 1
我现在做的,是否使我更接近目标 2
第四章麦肯锡高效时间管理技巧
每天制一个图表
有效的方式,从废纸篓开始
杂乱无章是一种坏习惯
第五章麦肯锡的建议
甭想把整个海洋煮沸
先摘好摘的果子
重要的少数与琐碎的多数
一次只能解决一件事